Ibnu Prabowo

Perubahan emblematis membawa strategi 'One Brand, One Group Unity' dari Grup OCBC di pasar-pasar di Singapura, Malaysia, Hong Kong, Makau, dan Cina daratan.

Pembiayaan bank berbasis ESG, yang tercermin dalam penjualan dan aset di bawah manajemen, terbukti berhasil mencapai Rp1,8 triliun (117 juta dolar AS).

Selain dari kecepatan dan kenyamanan, DBS tetap unggul dengan personalisasi yang terbaik, layanan open banking, dan keamanan yang ditingkatkan.

Penjualan makanan cepat saji dan minuman menyaingi penjualan barang sehari-hari dengan rata-rata menyumbang 50% transaksi di setiap toko.

Mereka memposisikan diri sebagai operator omnichannel yang melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya.

TBS Energi membantu Indonesia mencapai target kapasitas terpasang 100MW pada 2025.

CEO Risye Dillianti memanfaatkan kekuatan media untuk memperluas jangkauan dan edukasi MNC Life sekaligus mengamankan hampir 300.000 klien.

Pendekatannya yang berpusat pada nasabah menghasilkan 60% nasabah non-captive.

Pengembang ini menyasar masyarakat kelas menengah yang ingin segera membeli rumah untuk ditinggali.

Cabang-cabang generasi berikutnya Danamon mengubah perbankan dengan menjalankan lebih banyak fungsi konsultasi dan meningkatkan pengalaman nasabah.

CEO Henry Riady mengungkapkan rahasia menjaga 70 mal di 40 kota dan berencana mengembangkan lebih banyak lagi.

CEO Djohan Sutanto memastikan EAL melampaui ritel dalam membangun komunitas dan menawarkan pengalaman belanja omnichannel yang mendalam.

Milenial di daerah perkotaan mengalami kekurangan hunian sebesar 79%.

70% penghuni adalah mahasiswa, sementara 30% adalah investor yang kemudian menyewakan unitnya kepada mahasiswa.

Upaya ini berhasil mengoptimalkan kinerja keuangan mereka dengan laba bersih sebesar Rp 31 miliar.

Dengan menerapkan strategi ini, perusahaan dapat memitigasi risiko kerugian $5 juta dari pengeboran satu sumur.