MR.DIY berekspansi jauh ke pinggiran kota Indonesia | Asian Business Review
, Indonesia
1677 views
Edwin Cheah, President Director of MR.DIY Indonesia

MR.DIY berekspansi jauh ke pinggiran kota Indonesia

Perusahaan telah tumbuh menjadi lebih dari 850 cabang hanya dalam tujuh tahun.

MR.DIY tengah melakukan ekspansi ke Indonesia, bahkan menjangkau wilayah pinggiran kota, sebagai bagian dari strategi bisnisnya untuk melayani lokasi-lokasi yang belum terjangkau oleh toko-toko besar lain yang menjual produk perbaikan rumah.

“Ekspansi ke wilayah pinggiran memungkinkan kami untuk melayani basis pelanggan yang lebih luas sambil tetap mempertahankan nilai-nilai inti kami,” kata Edwin Cheah, Presiden Direktur MR.DIY Indonesia kepada Retail Asia.

Sejak membuka toko pertamanya di Indonesia pada 2017, MR.DIY telah berkembang pesat menjadi lebih dari 850 cabang, termasuk yang berada di wilayah pinggiran. Kini, perusahaan memiliki 4.000 toko di seluruh dunia.

MR.DIY Indonesia membuka toko di dekat kawasan pemukiman untuk memaksimalkan kenyamanan. “Tujuan kami adalah membawa produk-produk esensial lebih dekat kepada semua orang, termasuk keluarga yang tinggal di daerah pinggiran,” kata Cheah.

Lebih dari setengah karyawannya berasal dari luar Pulau Jawa. “Merekrut tenaga kerja lokal di wilayah pinggiran memperkuat hubungan kami dengan komunitas serta mendukung pertumbuhan lapangan kerja,” tambahnya.

Menjaga ketersediaan stok di toko-toko pinggiran merupakan tantangan tersendiri di Indonesia, negara terbesar di Asia Tenggara dan terbesar ke-14 di dunia. MR.DIY bekerja sama dengan penyedia logistik lokal untuk memastikan stok tetap tinggi.

Dengan lebih dari 18.000 produk dalam 10 kategori—mulai dari perlengkapan rumah tangga dan peralatan hingga barang elektronik, furniture, dan mainan—MR.DIY menyesuaikan pilihan produknya agar sesuai dengan kebutuhan setiap komunitas. “Kami menyesuaikan penawaran kami untuk memenuhi permintaan lokal.”

“Melalui kemitraan yang kami bangun, kami mampu mengatasi hambatan logistik dan memastikan ketersediaan produk di mana pun lokasinya,” kata Cheah, seraya menambahkan bahwa hal ini menjamin customer selalu mendapatkan apa yang mereka butuhkan.

Kunci dari strategi MR.DIY di wilayah pinggiran adalah komitmennya terhadap prinsip “Always low prices,” yang menjamin konsistensi harga di seluruh toko. “Kami ingin konsumen di pinggiran kota tetap menikmati harga yang terjangkau, di mana pun mereka berada,” kata Cheah.

Meski pertumbuhan e-commerce terus meningkat, Cheah menegaskan bahwa toko fisik tetap menjadi fokus utama perusahaan. Terutama di daerah terpencil, toko fisik membantu mengurangi ketergantungan pada infrastruktur logistik. “Indonesia menghadapi tantangan logistik yang kompleks, dan akses online masih terbatas di beberapa wilayah,” kata Cheah.

“Ekspansi toko fisik adalah prioritas kami agar masyarakat dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari tanpa terkendala jarak maupun waktu pengiriman,” kata Cheah. “Kami melihat e-commerce sebagai perkembangan positif, tetapi toko fisik tetap menjadi cara utama kami menjangkau masyarakat,” tambahnya.
 

Investasi energi terbarukan Asia-Pasifik melaju lebih cepat dari efisiensi pengadaan

Pengembang soroti hambatan jaringan, kontrak, dan dokumentasi.

Batu bara Jepang belum mampu gantikan pasokan LNG dari Selat Hormuz

Perusahaan utilitas batasi pembelian batu bara di tengah ketidakpastian durasi gangguan pasokan.

Guncangan harga minyak berdampak ke listrik gas Asia, meski dengan jeda

Kesepakatan LNG take-or-pay batasi kemampuan operator menyesuaikan produksi.

Pajak karbon dan impor energi hijau tingkatkan biaya serta risiko kepatuhan

Fokus sempit pada pajak semata mengabaikan gambaran ekonomi yang lebih utuh.

China pimpin investasi fusi energi di Asia dengan dana capai US$5 miliar

China Fusion Energy Corporation berperan sebagai pusat nasional senilai US$2,1 miliar untuk proyek-proyek "matahari buatan".

Inverter grid-forming ambil alih kendali untuk stabilkan jaringan listrik Asia

Pertumbuhan konsumsi listrik kini melaju lebih cepat daripada kapasitas jaringan yang menyalurkannya.

Peritel India beralih ke strategi hiperlokal seiring ekspansi berbasis kota mulai kehilangan relevansi

Peritel memanfaatkan data pasar mikro untuk menentukan lokasi pembukaan toko.

Siam Piwat terapkan standar ramah lingkungan bagi seluruh tenant mal di Bangkok

Permintaan pascapandemi mendorong pergeseran menuju konsumsi yang lebih bertanggung jawab.

Nando's andalkan desain gerai untuk menangi persaingan lokasi drive-thru

Jaringan restoran ini membidik lokasi premium di luar klaster QSR tradisional.

Restoran ramah hewan peliharaan berpotensi dongkrak lalu lintas mal di pusat kota Hong Kong

Belanja akhir pekan diperkirakan lebih menguntungkan mal di pusat kota dibandingkan pusat perbelanjaan di pinggiran.